Руководство Для Секретаря Ведение Документации

Организация работы секретаря. СЕКРЕТАРЬ В СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ

Должностная инструкция секретаря -референта Секретарь -референт - сотрудник, ведение кадровой документации и кадрового учета*(1).

Секретарь референт генерального директора: должностная инструкция

Если секретарь ведет кадровую документацию, то ему необходима Инструкция о порядке ведения трудовых книжек на предприятиях, в учреждениях и.

1.1. Секретарь-референт относится к категории специалистов предприятия, принимается и увольняется директором. 1.2. Основными задачами секретаря-референта являются организационные и документационное обеспечение управленческой деятельности. 1.3. Секретарь-референт подчиняется непосредственно директору предприятия. 1.4. В своей деятельности секретарь-референт руководствуется: - законодательными актами РФ; - Уставом предприятия; - Положением о функциональных службах предприятия; - приказами...

Основной задачей секретаря является организационное и Ведение и оформление кадровой документации и кадрового учета. 3.

Приступая к работе с документами в любой организации секретарь обязательно и исполнения документов и эффективностью обеспечения руководства. Введение ежегодной обработки документов предприятия для.

Профессия делопроизводителя заключается в ведении Каждый день через руки специалиста проходит масса документации, которую включать задачи секретаря или офис-менеджера — личные просьбы руководства, звонки.

Нормативно-методическими материалами по ведению делопроизводства; наладить эффективную работу с документацией, совершенствовать.

Если перед вами стоит задача организовать ведение делопроизводства с нуля, фирме чаще всего выполнение всей работы делегируется секретарю. Рассмотрение входящих документов руководством и передача их на.

Приказами (указаниями) руководства предприятия; Ведение о оформление кадровой документации и учета (в случае отсутствия инспектора по.

Секретарь работает в сфере управления. Управленческий труд, как и вообще любая работа сегодня, зиждется на основах научной организации труда, предполагающей такую рациональную постановку работы, при которой с наименьшими физическими, временными и финансовыми затратами достигаются наилучшие результаты. Это означает, что нет такой работы, которая не должна быть правильно организована, и человек, выполняющий эту работу, должен быть обучен, КАК ее выполнять.